Zelfstandig adviseur in de zorg, december 2009 – heden:
Sinds de start van mijn eenmanszaak heb ik bij diverse organisaties (strategisch) advies en ondersteuning geleverd en/of (gezondheidseconomisch) onderzoek uitgevoerd.
Projecten:
• Inhoudelijke ondersteuning bij organisatie Toekomstforum (2010)
• Onderzoek naar regeldruk bij chronisch zieke ouderen – in samenwerking met Ecorys, in opdracht van Actal (2010)
• Quick scan naar bruikbaarheid van het Belgische ouderenzorg concept Zilver Avenue in de Nederlandse context (2010)
• Evaluatie van het verplicht eigen risico in de Zvw – in samenwerking met Ecorys, in opdracht van het Ministerie van VWS (rapport fase 1, 2010)
• Strategisch beleidsplan voor ICT-dienstverlener aan huisartsen (2010)
• Ondersteuning bij de oprichting van een Stichting van de Zorg (2009-2010)
Bestuurslid Stichting de Zorgambassade, oktober 2009 – heden:
Stichting De Zorgambassade is het eerste Europese platform voor de Nederlandse gezondheidszorg en richt zich op de informatievoorziening, promotie en belangenbehartiging van de zorgsector in Den Haag en Brussel.
Stichting De Zorgambassade heeft als doel:
• Een platform “Europa en de Nederlandse zorgsector” te bieden;
• Het bewustzijn rond “Europa” in de Nederlandse zorgsector te vergroten;
• Het Nederlandse zorgstelsel in Europa en andere landen te promoten;
• Relevante beleidsontwikkelingen in en informatie uit Europa te vergaren en te vertalen naar kansen en bedreigingen voor de Nederlandse zorgsector;
• Te voorzien in toegesneden strategische en operationele adviezen voor individuele zorgactoren.
De stichting tracht dit doel te bereiken door informatie te verschaffen, bijeenkomsten te organiseren, organisaties te adviseren en andere middelen in te zetten die bijdragen aan bovenstaand doel.
Berenschot, adviesgroep Zorg, april 2008 – november 2009:
Managing consultant bij organisatieadviesbureau Berenschot. De adviesgroep helpt organisaties met ondernemen in de zorg, en biedt ondersteuning om zicht te krijgen op marktperspectieven, een portfolio te formuleren, of strategische keuzes te maken. Ook met beleidsontwikkeling van zorginstellingen, inrichten van een organisatie, doorlichten van (zorg)processen of bereiken van een mentaliteitsverandering heeft de groep veel ervaring. Mijn werkzaamheden richten zich zowel op (Haagse) beleidsvraagstukken als op organisatievraagstukken bij zorgaanbieders.
Projecten:
• Onderzoeken naar veranderende wet- en regelgeving rond kapitaallasten en (nieuw)bouw in opdracht van twee ziekenhuizen (2009)
• Overhead Benchmark Care (2009)
• Onderzoek naar een andere inrichting van de ondersteunende diensten om beter aan te sluiten op een visie, in opdracht van Frion (2009)
• Ondersteuning bij ontwikkeling strategische samenwerking ten behoeve van ketenzorg in de regio Rijnmond (2009)
• Quick scan van het nieuwbouwplan van Meander Medisch Centrum (2009)
• Advies over beleidsmaatregelen ten behoeve van het stimuleren van immigratie van zorgpersoneel, in opdracht van het Ministerie van VWS (2009)
• Onderzoek naar de omvang van inhoudelijke nalevingskosten van de Zorgverzekeringswet en de Kwaliteitswet zorginstellingen, in opdracht van het Ministerie van Financiën (2009)
• Onderzoek naar bruikbaarheid van enkele beleidsregels voor de (financiering van huisvesting in de) palliatieve zorg, in opdracht van de Provincie Gelderland (2008)
• Strategische positionering op het gebied van zorginnovatie, in opdracht van TNO (2008)
• Uitvoeren van een quick scan dubbele informatieuitvraag, in opdracht van de Nederlandse Zorgautoriteit (2008)
• Onderzoek naar Centraal Administratie Kantoor Bijzondere Zorgkosten (CAK BZ), in opdracht van Ministerie van VWS (2008)
• Onderzoek Administratieve lasten en financiële effecten van het Besluit Zorgplanbespreking AWBZ, in opdracht van Ministerie van VWS (2008)
• Inhoudelijke bijdrage aan het advies Uitgavenbeheer in de gezondheidszorg van de Raad voor de Volksgezondheid en Zorg (2008)
• Schrijven van Strategische visie op E-health, in opdracht van Health Valley (2008)
Ministerie van VWS, september 2001 – april 2008:
Senior adviseur bij het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS), directie Macro-Economische Vraagstukken en Arbeidsvoorwaardenbeleid (MEVA) te Den Haag. In die jaren heb ik me beziggehouden met internationale vraagstukken en systeemvergelijkingen, de strategieontwikkeling van VWS, het doordenken en uitdragen van de nieuwe besturingsfilosofie, en diverse andere projecten. Drie highlights van de afgelopen jaren staan hieronder toegelicht.
• juli 2007 – april 2008:
Projectleider voor het opstellen van een maatschappelijke innovatie agenda voor de zorg. Dit interdepartementale traject, met medewerkers vanuit EZ, OCW, SZW, LNV en SenterNovem, is onderdeel van het kabinetsbrede project Nederland Ondernemend Innovatieland.
• februari 2007 – juli 2007:
Meegeschreven aan de Visie op gezondheid en preventie, een overkoepelende beleidsvisie die de komende jaren een nieuwe richting geeft aan het beleid van VWS.
• maart 2006 – oktober 2006:
Zes maanden detachering bij het Amerikaanse Department of Health and Human Services om daar (1) de Amerikaanse gezondheidszorg te bestuderen, (2) daarover te publiceren en te communiceren met Nederland, en (3) Amerikanen te leren over gezondheidszorg in Nederland en de recente hervormingen van het zorgstelsel.
Raad voor de Volksgezondheid en Zorg, oktober 1998 – augustus 2001:
Financieel-economisch beleidsmedewerker bij de Raad voor de Volksgezondheid en Zorg (RVZ) te Zoetermeer. De RVZ adviseert op verzoek van de minister van VWS over strategische thema’s, bestuurlijke en organisatorische vraagstukken. Ik heb meegewerkt aan adviezen over verslavingszorg, interculturalisatie, het verzekeringsstelsel, medisch-specialistische zorg, E-health en community care.